Welke coach training verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Coach Training bij de verbetering van management vaardigheden

Hoe kunt u op de beste manier een Coach Training inzetten bij management development, en de verbetering van management en leidinggevende vaardigheden?

De volgende aanname is ons vertrekpunt: leidinggeven heeft een simpel doel: zorgen dat werknemers zo snel, goed en slim mogelijk doen wat ze gevraagd is te doen. De vragende partij is de manager, de uitvoerende partij zijn de werknemers.

heldere kwesties zijn nu:

  • Wat is de meest productieve methode om medewerkers te vragen hun werk te doen?
  • Wat is de meest efficiënte manier dat mensen het vervolgens echt gaan doen?
  • Wat is de meest productieve methode dat ze dat zo handig, slim en snel als mogelijk doen?
  • En als laatste, wat is de meest productieve manier dat ze het ook blijven doen, zonder ze steeds achter hun vodden te hoeven zitten?

Natuurlijk spreekt het voor zich dat de doelstellingen waar medewerkers gevraagd worden waar te maken, duidelijk moeten zijn. Denk aan het overal bekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u nog niet klaar. U kunt volledig aan deze wijsheden voldoen, en nog steeds onnadenkende medewerkers kweken, die voor elk akkefietje hulp komen vragen.

Juist daarom, om werknemers niet alleen smart te laten werken, maar ook zelfstandig en met gevoel voor verantwoordelijkheid, juist daarom is coachend managen verre te verkiezen boven een meer instruerende vorm.

Maar, dan resten de volgende vragen:

  • Wat is dan coachend leidinggeven?
  • En, hoe kan u als leidinggevende die aanpak het snelste en beste leren?

Gelukkig zijn beide vragen gemakkelijk beantwoordbaar. Coachen leidinggeven is een methode van leidinggeven waarbij u als manager niet vertelt hoe een persoon het volgens u moet doen, maar u de medewerker activeert in nadenken hoe hij het best kan handelen om datgene te realiseren dat gerealiseerd moet worden.

U formuleert daarom het eindresultaat in plaats van de weg daar naartoe. Het eindresultaat communiceren is de taak van de manager. De manier hoe dat doel het snelst, goedkoopst, best en dergelijke voor elkaar te krijgen, dat is de verantwoordelijkheid van de werknemer.

Ja, ja zegt u nu. Dat werkt bij ons niet. Dat is niet zo gemakkelijk als het lijkt? Zoiets hebben we al geprobeerd. Enzovoort. En dan komt een goede Coach Training in het vizier. Een opleiding waar u exact onder de knie kunt krijgen hoe u dat ook kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Coach Training kunt inzetten bij de verbetering van management competenties?" weet u nu het antwoord.

 

Aanverwante links: